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北京黎明文仪家具有限公司2017年度社会责任报告

发布时间:2018/07/21 15:22
 
本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述 ,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
黎明家具始终致力于“打造世界级的消费品强势品牌,建立一个卓越的科艺化指数型企业”。致力于以科学的态度和创新的精神,为客户提供卓越的生活方式和体验。致力于将艺术的气质,呈现为生活的品味,帮助热爱生活的人们不断提高生活品质。
2017 年,黎明家具聚焦于多品牌发展战略,为希望实现自我价值的员工提供事业的平台,积极承担社会责任,持续回报社会。 2017年黎明家具总产值3.8亿元、综合能耗1054.84吨标煤、二氧化碳排放总量2169.83吨
经济发展是基础,环境保护是条件,社会进步才是目的。本次社会责任报告分别从公司在促进社会可持续发展、促进环境及生态可持续发展、促进经济可持续发展等方面所承担的社会责任进行阐述。
一、促进社会可持续发展
可持续发展的目标是谋求社会的全面进步,发展的本质包括改善人类生活质 量,提高人类健康水平,创造一个保障人类平等、自由的环境。在黎明,QHSE (质量、健康、安全和环境)永远是企业的第一生命线。公司竭力营造安全、健 康、卫生的工作条件和生活环境,保障员工职业健康,并将社会公益、扶贫帮困 纳为己任,感恩社会。
(一)坚守安全管理红线,营造安全文化氛围,安全是企业的生命线。2017 年,公司致力于提升安全管理水平,完善安全制度,加强安全投入和组织保障,努力打造具有黎明特色的安全文化。
1、全方位巩固安全文化建设
公司坚持将“安全生产永远第一”这一理念和“关注员工的健康与安全就是关注企业的未来”这一安全价值观作为安全工作的指导原则,贯穿生产经营各领域,在公司全面推广。同时加强安全文化的组织领导,推进安全文化体系建设,建立了符合黎明家具制造的《安全工作指导手册》和规章制度汇编,内容涵盖公司安全管理的制度、流程和表单。公司严格执行安全绩效考核制度,将安全“零事故”的目标纳入各级领导和各生产部门业绩考核中,严格落实安全绩效。全面推进和运行安全生产标准化,全员实施以精益生产和 6S 为体系的管理方式,在安全管理和全员隐患识别、作业指导、教育培训等领域形成了标准化的管理流程和方法。
公司注重安全宣传培训,通过各种方式提升全员安全意识。制作了安全教育视频,不分场地、时间的开展全方位的学习教育;公司巧用安全板报、微信群,开展安全教育宣传。同时,公司每年组织员工参加各种类别的应急演练,做到防患于未然。
2、营造文明和谐的生活氛围,为了丰富员工业余文化生活,让企业文化深入人心,2017 年,公司积极组织各类员工关爱活动,先后举办了迎新春联欢晚会、三八妇女节活动、庆端午、庆中秋等节日晚会,组织员工观影、春秋季职工体育运动会等多样活动,将所有的力量凝聚为合力,共同建设了黎明这个和睦奋进的大家庭,使员工在这个大家庭中充满幸福感。
(二)精准扶贫  黎明秉持“厚德载物”之胸怀,坚信扶贫帮困是一种责任、一种担当,是对社会持久的关注,更是由心灵出发的文化。多年来,公司积极履行社会责任,扶贫帮困,服务国家脱贫攻坚战略。2017 年,公司领导深入基层摸实情,结合实际定措施,真情帮扶促和谐,将扶贫帮困活动开展的有声有色,开创了公司扶贫帮困工作的新局面。
(三) 铸造强势品牌 黎明始终坚持“中国制造”,用“创新”铸造强势品牌,打造中国制造的“金字招牌”。
 加入国家家具标准化委员会并成为副会长单位 2017 年 11 月黎明家具被中国家具协会和全国家具标准化技术委员会授予“全国家具标准化先进集体”称号。
二、 促进环境及生态可持续发展
公司在产品、生产工艺、工作环境方面严格遵守国家相关法律法规,达到或高于所有适用相关法律法规的要求,并不断创新改进生产流程和工艺,务求进一步降低对环境的影响和减少对健康的危害,达到经济效益、环境效益与社会效益的共赢。 随着新《环保法》的实施,环境保护工作进入新常态,国家对生态环境重视程度前所未有,全社会高度关注环保问题。 2017 年,公司认真学习环境保护法律法规,完善环境保护管理制度,严格落实环境保护计划,积极推进环保治理,一如既往地承担起环境保护的社会责任。2017 年 8 月,公司再次顺利通过认证审核,获得“中国环境标志产品认证证书”,确定了黎明家具产品在环保方面的领先地位。
(一)推进大气污染防治 全面推进水性漆的使用,实现了水性漆全覆盖,倡导绿色消费,从源头上实现了低能耗、低污染。为消费者提供绿色无污染的家居产品。
(二)含漆废水治理 固体废物管理 公司根据相关法律法规的要求制定了明确的废物管理制度,设立危险废物暂存场所,危险废物均交由有资质的承包商进行处理,并按照废物转移联单的要求,做好废物处理流向的管理。一般工业固体废物做好分类管理,由公司回收利用;生活固体废物交由环卫回收处理。实现了固体废物、危险废物的规范处置。
三、促进经济可持续发展 
促进经济可持续发展不仅要重视经济增长的数量,更要追求经济增长的质量。 数量的增长是有限的而提高经济活动中的效益和质量,采取科学的经济增长方式才是可持续的。公司围绕品牌价值主张,持续打造强势的多品牌战略;以客户为中心,提供高品质家居产品和服务,建立世界一流的 B2C、C2M 的家具供应基地。
(一)打造有员工归属感的组织公司营造平等、健康的职场氛围,提出水平、能力、操守并重的合格黎明人三要素,尊重员工凭借个人专业知识、技能和素养参与社会分工,并通过公司所提供的职业发展平台为社会创造物质财富和精神财富、获取合理报酬、实现自我价值最大化。黎明制定了人力资源战略,使员工价值观和企业价值观高度统一。
1、打造具有员工归属感的人力资源环境
人才梯队建设 构建健康的人力资源发展通道,实现人才可持续发展。鼓励和培养 80、90 后员工,通过自组织、项目制运作的方式,给年轻人充分的机会和平台尽情施展才华。
2、企业文化和培训
(1)企业文化的诠释及落地 2017 年,《员工行为准则》作为公司问责制度的基础和核心,在公司全面下发,该准则是黎明人行事的方向,是黎明全体员工职场从业、经营管理等一切活动的基本准则,适用于黎明全体员工;公司坚持按期发行内刊《黎明报》,报纸面向一线,开辟人文关怀、背后的故事等员工专栏,以丰富多彩的信息吸引员工自发阅读,用文化指导工作,将文化融入于日常工作、生活当中,通俗、深入地解读、诠释企业文化。
(2)完善的培训体系 2017 年,公司持续完善培训体系,立足员工岗位需求及未来职业生涯发展,不断改进教学方式方法,加速提升员工技术和管理水平。 促进员工关注手机端、PC 端、在岗学习、业余充电,大家不再受地域及介质影响,学习可以随心所欲。打破了以往经验口头传授、独自学习、自我消化的学习模式,利用平台进行信息交流及知识沉淀; 2017 年公司相继举办了新员工工人培训;储备干部专项入职培训;工段长各项管理类培训。除了成熟的人才发展机制,茶歇室、图书馆、形式多样的内外部培训、丰富多彩的文娱活动等,增强了员工归属感。除此之外,意见箱、员工面谈机制、企业文化调研等,让员工有机会参与到企业发展中,为企业发展建言献策。企业感恩员工,正是一张张鲜活生动的面孔,构成了黎明大家庭的“全家福”; 员工感恩企业,感谢企业提供了一个实现自我价值的平台,让自己的生命变得如此精彩。
(二)创新驱动 产业报国 创新是公司追求改善、不断超越的文化基因。黎明以产业报国为己任,紧跟国家发展战略,从创业到创新,从制造到创造,走出了一条自主创新发展之路。在黎明,创新是多元化的,从转换思想,到改善流程;从文化重塑到技术创新,创新无处不在。今后,黎明家具将继续发挥供应链一体化优势,用创新的精神,开启黎明家具数字化非传统增长的新纪元。黎明相信,创新是我们在逆境中发掘竞争优势,提升适应力并持续发展的重要途径,更相信,在创新驱动下,黎明必能实现产业报国之梦想。
(三)严格规范经营活动,积极推动多方共赢多年以来,公司凭借诚信的态度、优良的信用和稳健的经营,本着对责任不推诿,对原则不妥协,对承诺要信守的原则,与银行等业务伙伴保持了良好的合作关系。共赢,是一种大智慧和大视野,摒弃那种此消彼长的线性思维,强调大益为重,共创多赢。甚至与竞争对手之间,公司也倡导通过良性、有序的竞争,推动整个行业和产业的发展。公
(四)公司坚信规范的商业往来,能够创造良好、有序的商业环境,也为公司与现有及未来商业伙伴的合作共赢提供有利条件。共赢的驱动力,并非基于共同的利益,而是来自彼此诚挚的心。当真诚融入了产品,就是精致的细节;当真诚融入了服务,就是贴心的体验;当真诚融入了品牌,就是持久的信赖。公司与员工长足的发展离不开社会各界的支持,公司用比肩世界一流最佳实践的胸怀,探索适合黎明的企业社会责任项目,在完善自身基础上树立良好的企业形象,运用科学的传播和沟通手段在企业、社会公众及政府之间不断建立和发展一种相互理解、支持和依存的关系。共赢,让世界更和谐。